Résumé du livre
The Manager's Path
Un guide pour les leaders techniques
Le guide de référence du parcours d'ingénieur à leader : mentorat, tech lead, management d'équipe, management de managers et direction — chaque étape, ses compétences et ses pièges.
Commencer 9 chapitres · ~144 min de lecture
Sommaire
- 01 Management 101 : être bien managé Avant de manager, savoir ce qu'on est en droit d'attendre d'un bon manager — et comment tirer parti de la relation : le 1-1, le feedback et la prise en main de sa carrière. 15 min
- 02 Le mentorat : premier pas vers le leadership Encadrer un stagiaire ou un nouveau venu : la première expérience de responsabilité humaine, et ce qu'elle apprend sur soi. 13 min
- 03 Le Tech Lead : leader sans être manager Le premier rôle de leadership technique : porter une vision de projet, coordonner sans autorité hiérarchique, et rester technique. 15 min
- 04 Manager des personnes Le passage à l'encadrement direct : bâtir la confiance, mener des 1-1 utiles, donner du feedback, déléguer et gérer la performance. 15 min
- 05 Manager une équipe Diriger une équipe entière sans perdre le fil technique : décider, protéger l'équipe, gérer les conflits et débugger une équipe dysfonctionnelle. 18 min
- 06 Manager plusieurs équipes Passer à l'échelle : gérer son temps et ses priorités, déléguer pour de bon, et garder un œil technique de loin. 19 min
- 07 Manager des managers Diriger via d'autres managers : recruter et accompagner des managers, les réunions de niveau N+2, et garder le pouls du terrain. 15 min
- 08 La cour des grands : la direction technique Les rôles de direction (VP Engineering, CTO) : stratégie, influence à l'échelle de l'organisation, et leadership sans micro-gestion. 18 min
- 09 Construire la culture d'ingénierie Le rôle souvent invisible du leader : façonner délibérément la culture — valeurs, process, structure d'équipe et apprentissage de l'échec. 16 min